Post by misbahulalam on Aug 20, 2023 5:22:45 GMT -5
比方说喝啤酒（母品类）的人里面是不是会有更多的人转移到你认为的趋势里。 可感知性：新品类是否较原品类有清晰有效的利益点，它相较原品类的一个清晰的利益点，也就是我们说的：差异化的价值点是不是明显的能够让顾客很清晰的去感知到。比方进口啤酒的口感是不是真的和国产啤酒有非常明确的可感知差异，尤其是对非重度消费者而言。如果是，那么推动品类化的品牌，要尽快在认知窗口之前抢先进入心智。 对手的防御：原品类的对手：这一类的竞争对手，对我们的威胁是最大的。他们非常熟悉行业，甚至可能比你强大。你分化出来的新品类，通常都会对他们造成利益损害，他们一定会想方设法来封杀你。
十七、极致荒谬 创建一个更大、更全、更好的公司，从而超越竞争对手，这对初创公司而言，无异于以卵击石。初创公司更应该将单一要素最大化，只针对最关键的单一要素，集中优势力量重点突破。 芒格说：一个企业一旦在某 行业电邮清单 个重要的环节上做到近乎荒谬，那么它就具备了取胜系统。事实上，那些好的生意是可以住进人们心里的，而住进人们心里并不容易。用户几乎不会记住平常或平庸的产品服务，能让用户记住并感动的，是那些近乎荒谬的品质或服务。在一个单点、单一要素上聚焦资源，所带来的峰值体验就是口碑。 因为，单一要素而产生的极致荒谬，是最容易引发用户的强烈记忆和好感，也最容易在用户那里建立知名度和打通相关心智连接。这种流量一旦回头，其品牌必然跟随受益。
企业取胜的关键在于“单一要素最大化”，即企业应聚焦第一曲线的一个核心要素，重度投入资源，通过单一要素10倍速变化识别破局点，再将全部资源投入，让单一要素最大化，并且击穿阈值，需要的是创始人的判断力和执行力。 小米把性价比做到了近乎荒谬，收获了口碑 苹果手机将体验做到了极致，开创了智能手机 胖东来将服务做到了极致，建立了护城河 蜜雪冰城把价格做到了近乎荒谬，达成了规模 十八、模仿定律 即1%的人影响9%的人，再影响90%的人 高端产品消费往往有一个特征，即结构性消费 从上到下，既是“1990法则”又是模仿定律 1%的KOL，自上而下 9%的KOC，辐射周边 90%的普罗大众 这个结构和高铁坐一样 1%是商务座，9%是一等座，90%是二等座 法国社会学家塔尔德在著作《模仿的定律》中提出“种草心理学”，他认为：“每个人都有模仿他人的习惯，而这种模仿是最基本的社会关系”，塔尔德还提出了三个模仿定律： 第一个，社会下层人士具有模仿上层人士的倾向。
十七、极致荒谬 创建一个更大、更全、更好的公司，从而超越竞争对手，这对初创公司而言，无异于以卵击石。初创公司更应该将单一要素最大化，只针对最关键的单一要素，集中优势力量重点突破。 芒格说：一个企业一旦在某 行业电邮清单 个重要的环节上做到近乎荒谬，那么它就具备了取胜系统。事实上，那些好的生意是可以住进人们心里的，而住进人们心里并不容易。用户几乎不会记住平常或平庸的产品服务，能让用户记住并感动的，是那些近乎荒谬的品质或服务。在一个单点、单一要素上聚焦资源，所带来的峰值体验就是口碑。 因为，单一要素而产生的极致荒谬，是最容易引发用户的强烈记忆和好感，也最容易在用户那里建立知名度和打通相关心智连接。这种流量一旦回头，其品牌必然跟随受益。
企业取胜的关键在于“单一要素最大化”，即企业应聚焦第一曲线的一个核心要素，重度投入资源，通过单一要素10倍速变化识别破局点，再将全部资源投入，让单一要素最大化，并且击穿阈值，需要的是创始人的判断力和执行力。 小米把性价比做到了近乎荒谬，收获了口碑 苹果手机将体验做到了极致，开创了智能手机 胖东来将服务做到了极致，建立了护城河 蜜雪冰城把价格做到了近乎荒谬，达成了规模 十八、模仿定律 即1%的人影响9%的人，再影响90%的人 高端产品消费往往有一个特征，即结构性消费 从上到下，既是“1990法则”又是模仿定律 1%的KOL，自上而下 9%的KOC，辐射周边 90%的普罗大众 这个结构和高铁坐一样 1%是商务座，9%是一等座，90%是二等座 法国社会学家塔尔德在著作《模仿的定律》中提出“种草心理学”，他认为：“每个人都有模仿他人的习惯，而这种模仿是最基本的社会关系”，塔尔德还提出了三个模仿定律： 第一个，社会下层人士具有模仿上层人士的倾向。